Utbildning för ledare

Det är så mycket man vill förmedla i ett ledarutvecklingsprogram; insikter och förklaringsmodeller för den enskilda människan, för gruppen och för organisationen.

Kanske ännu viktigare är att förmedla praktiskt användbara kunskaper och metoder som verkligen hjälper ledaren i vardagsledarskapets samtal, möten, problem och möjligheter. Det behövs en brygga mellan utbildningens input och det egna ledaruppdraget. Ledarutbildning ska vara användbar och nyttig!

Avgörande är också att skapa en lärandemiljö präglad av prestigelöshet och trygghet där genuina möten och dialoger, kollegor emellan, blir verkliga. Bra ledarutveckling sker över tid och är alltid i någon form personlighetsutvecklande.

Utbildning för konsulter

Enligt metoden ”train the trainer” prövar och övar vi olika metoder. I en trygg miljö hjälps vi åt att identifiera styrkor men även utvecklingsområden som konsult. Utbildningarna bygger på teori och metodavsnitt, övningar, dialoger och feedback, litteraturstudier och eget arbete på hemmaplan. Utbildningarna går ofta över ett halvår. 

Tre basutbildningar erbjuds idag:

1. ”Organisationsanalys” enligt Weisbords organisationsmodell. Organisationsteori, datainsamling, analys och rapportering. Eget utredningsarbete som konsult i organisation. Litteraturstudier. Individuell handledning under processen.
2. ”Processkonsultation” som innebär att arbeta som konsult med utvecklingsprocesser i grupp och organisation. Uppdragsdialog, olika perspektiv och metodval, övningar, litteraturstudier, eget konsultarbete med utvecklingsprocess. Individuell handledning under processen.
3. ”Ledarstöd” som innebär att arbeta med handledning och konsultation av ledare såväl individuellt som i grupp. Teori, övningar, dialog, feedback, litteraturstudier, eget konsultarbete med ledarkonsultation. Individuell handledning under processen.

Föreläsningar

Ett favorittema är förstås vad aktuell (och egen) forskning säger om betydelsen av vilken syn vi har på oss själva, andra människor och livet i stort. Viktigast av allt; hur vi kan påverka den i mer konstruktiv riktning.

Ett annat kärt ämne är hur man kan arbeta med utveckling av såväl individer, grupper som organisationer. Hur skapar vi en utvecklingsprocess med hjälp av positiva målbilder, framgångsfaktorer, styrkor och lösningsfokus? 

Ett tredje tema nära hjärtat är hur vi utvecklar arbetsplatser som bygger på en modern människosyn. Vad är människors verkliga behov på arbetet och hur möter vi dem för att skapa engagemang och arbetsglädje?